怎样提高教研组长工作效率

admin 2014-03-18

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怎样提高教研组长工作效率

一、教研组长工作职责（如何形成一个团结向上，有凝聚力的先进教研组）

1、加强教研组组风建设

（１）带领全组成员认真落实师德行为规范，组内成员有良好的师德。——衣着打扮、举止言行符合教师身份，无体罚、变相体罚学生，无乱收费等严重违背教育教学规律现象发生。（教研活动的出勤管理入手）

（２）在教研组内营造向上的工作氛围。——组内成员有积极的工作态度，心情愉悦的完成日常教学工作，尽心尽力得完成好学校布置的各项任务。

（３）能积极进行业务进修。——组内教师重视个人专业化发展，同时组内青年教师培养工作成效显著，教师整体素质较高，教学水平和教学能力不断提高。

（4）全组教师互帮互学、团结协作，凝聚力强。能够形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，人人争先向上。

2、落实教育教学常规（日常工作）

（1）认真执行上级教育主管部门和学校的规定，根据学校计划，制定本组教学研究活动计划，经常开展观摩教学、听课评课、经验交流等活动，并注重工作的实效性，期末能按时完成教学工作总结。（活动记录完整，有较高的参考价值。）

（２）组织全组教师深入钻研教材，按学校要求认真执行集体备课制度，并长期坚持落实。重视集备，组织好集备组间交流学习、互通信息等活动。取长补短，共同提高，不断提高教师的业务水平和教学能力。（教学案检查的改革）

（3）定期评估组内教师的教学情况和学生的学习情况，及时组织学科的教学质量分析与反思。（组织全组教师研究考试命题的原则，认真做好教学质量分析和反馈调控。）

（４）组织全组教师加强业务学习，相互听课、评课，完成学校布置的听课任务。教研组长每学期除完成听课总节数外，要兼顾听课面，组内每位教师的课至少听一节，并给予恰当的评价，提出改进意见。配合学校组织好青年教师的帮带工作及评优课工作。(“三梯次”骨干教师选拔以及组内微格教学研究——这都是学校为教研组搭建的一个很好交流平台)

（5）重视学法指导。组织全组教师了解学生的学习情况，进行学法研究，对学生开展有目的、有计划、有程序的学习方法辅导。（怎样抓优秀生、后进生）

（６）组织全组教师认真研究作业布置的方法，提高作业布置的质量和教师批改作业的质量。

（7）根据学科特点，开展好研究性学习。

3、教科研工作（教改实验）

积极进行教学改革实验。围绕教学思想、教学内容、教学方法、教学手段等方面开展课题研究，有改革实验项目，并有实验计划、实施方案、实验课题总结（或阶段总结）及鉴定意见等，注重案例分析和行动研究。

（1）组织组内教师有计划、有目的地学习教育教学理论，了解教改新动态，同时组内教师应加强教学体会或教学经验的交流。（教学案例的评选）

（2）应积极承担教学改革实验课题，并根据组内的教学研究课题，定期组织课堂教学观摩研究活动，这既可以逐步提高组内教师的课堂教学质量，同时也可促使教科研成果的取得。（发表论文等）

（3）积极参与校本课程的开发与建设，并进行这方面的教学实践。

4、教学质量（教学效果）

教学质量是生命线，素质教育并不排斥高的教育教学质量。

制约教学质量的因素是多方面的，这里可能有学生基础问题、班级管理问题、教师个人问题，当然也与我们教研组、集备组的整体情况有关系，（我们学科面对的都是同一批学生，但在连续多年可比的中考中取得不错的成绩），所以我们教研组还是起着相当重要的作用。——学科考好了，也有教研组长贡献；考不好是不是也有我们的一份责任哪？

手段上讲了不少：教学常规管理上已经谈到——定期评估组内教师的教学情况和学生的学习情况，及时组织学科的教学质量分析与反思。（组织全组教师研究考试命题的原则，认真做好教学质量分析和反馈调控。）当然还有很多办法、措施需要我们的教研组长来考虑。（作为学校在宏观上——制度、人员、课程等方面给以调整）

（1）期中、期末考试，教育局的统一检测以及毕业考，成绩突出，教学质量较高。

（２）在学生、家长对教师的反馈评价中，组内成员受到学生及家长的好评和肯定。

（３）组织学生参加由教育主管部门管理的各类竞赛、比赛活动并获奖。

（4）教研组及组内教师工作成绩突出，受到校、区、市等部门的表彰和肯定。

5、自身的要求。

教研组长要有较高的政治思想水平（觉悟）和较强的业务能力，为人正派，有创新求实精神，在组内有较高威信，（以身示范）最终才能团结和带领全组教师共同提高，共同发展。（你一个人好，不是真正的好；整个教研组进步了，才说明我们是一个尽职尽责的好组长）

所以教研组长既应是一个融入群体的合作者，又应是一位指导者，同时也是一位管理者。

总之，在重视教师个人学习和反思的同时，教研组应特别强调教师集体的作用，强调教师之间的专业切磋、协调与合作，互相学习，彼此支持，共同分享经验，形成良好教研机制，为教师之间进行信息交流、经验分享、专业会谈和专题讨论提供平台，倡导科学精神和实事求是的态度，营造求真、务实、严谨的教研风气。

二、怎样做好组长工作

（一）要做到“四会”

1、 会组织管理，能够上情下达，全组步调一致；

能够理解学校的意图，与学校保持一致，站的高一点，多从学校利益出发，引领大家共同完成工作任务。这就要求我们组长工作要有条理，充分发挥组内每个人的力量和特长，调动教师的积极性，贯彻执行好学校的决议。组内严格管理，形成事事讲效率的良好风气。

2、会发现问题，及时开展工作，帮其排除干扰；

遇有问题五十绕着走，不敢直面困难，不去主动解决问题：那么问题会越积越多，直到你无法解决。所以我们组长要敢于管理，敢于直面问题。只要我们的出发点是真心希望教师的健康成长，你的工作是会得到大家理解的。在问题解决的过程中，你的威信也会逐步提高。

3、会团结同志，关心他人疾苦，帮其排忧解难；

看一个教研组的工作怎样，其中一个重要方面要看教研组是否形成团结的集体，教研组的工作要做好就必须发挥全组教师的力量，同心协力，团结一致。教研组长很重要的职责就是要千方百计发挥全组的积极性，形成一个团结和谐、关心互助的良好氛围，成为一个坚强的战斗集体。（有困难大家帮）

摆正位置，尤其是我们青年组长们，不摆架子，工作中少考虑自己，把方便让给别人，把困难留给自己，虚心向别人学习，以服务大家的心态，来完成管理工作，我想这样自己得工作会更容易得到大家的支持与理解。（曲啸：心底无私天地宽）

4、会指导教学，经常组织教研，带动整体进步；

在能够以身作则应拣重担并取得个人优异教学成绩的同时，要学会教学指导，学会组织教学研究，带领整个学科组不断进取，那才是最可贵的。

（二）树立“三种意识”

1、有大局意识，能从大处着眼，全校一盘棋，胸怀宽广；（因人们都喜欢与胸怀宽广的人交往）

2、有服务意识，团结全组教师，课堂争效益，齐心协力；（多为别人着想的人才会赢得更多人的尊重）

3、有竞争意识，工作积极进取，创一流业绩，堪为表率。（有进取心的人工作才会不断取得新成绩）

如何当好教研组长

随着新课改的到来，在实施校本教研的过程中，我校重点抓学科教研组的建设，其中充分发挥学科教研组长在校本教研中的作用是我校工作的重中之重。为了进一步完善学科教研组长的工作，真正发挥学科教研组长的作用，下面给学科教研组长们介绍2篇文章，相信你们看后会有所收获。

一、教研组长的任务
　　作为一个学科的教研组长，肩负着三大任务：第一、提高本组教师的教育教学水平，促进本组每一个教师的专业发展；第二、提高本学科的教学质量；第三、积累本学科教学经验，形成本学科教学特色。
　　这三大任务是相互联系的。组织全组教师不断地学习、总结、探索、反思、积累本学科教学经验，才能持续地提高本组教师的教学水平；只有本组教师教育教学水平共同提高了，专业发展了，才能可持续的实现本学科教学质量的提高。
二、教研组长要做学习型、反思型的教师
教学教研工作本身就是一个不断学习和反思的工作，因此，作为一个学科领军人物的教研组长，首先必须做学习型、反思型的教师。教研组长要向书本学习，广泛地阅读。除了本学科的专业书籍，教育名著、教学专著、教育教学报刊等等，都应该阅读的对象。不仅如此，还要读一些政治的、哲学的、经济的、历史的、文学的等与教育教学“无关”的书，以丰富自己的人文素养，拓宽自己的知识面。除了阅读，向书本学习，还要向他人学习，向身边的教师学习，向专家学习。即使是水平和能力比自己低的人，也有值得学习的地方，总结他人的失败，其实也是一种很好的学习。反思，是要在学习中反思，在实践中反思，反思他人，反思自己。在反思中领悟，在反思中提高。只有教研组长首先成为学习型、反思型教师，才能更好的带动全组教师的学习和反思，引领大家由“职业型”向“研究型”转变。

三、教研组长可以做什么
　　1、组织本组教师学习。制定本组成员的学习规划，有针对性地选择学习内容，进行学习效果考核。要设计灵活多样的学习方式：如集中的教育教学理论和先进教学经验的学习；每期推荐一本好书让老师自学；组织观看教学录相或优秀教师教学实录。通过有计划地学习，更新和转变教师的教学观、学生观、质量观、教材观。
　　2、组织课堂教学交流。组内教师的相互听课评课说课；优秀教师的示范课；新教师的合格课；突出某一特点的特色课；探讨某一种课堂结构模式的研究课。
　　3、组织课题研究。一是对上级教研部门推荐的课题或子课题的推广应用和实验研究。二是对兄弟学校已经出了成果的课题实验的应用和研究。更重要的是教研组自主开发教研教改课题实验。自主开发教研课题要坚持走两种模式：“问题求解模式的研究”和“理论应用模式的研究”。问题求解模式即通过教师的教学实践，发现教育教学中存在的亟待解决的问题，通过研究找出“问题的答案”。理论应用模式就是要研究和构建现代教育理论体系与我们自己的教育教学实践紧密结合的“桥梁”。
4、培养新教师和帮扶“薄弱”教师。教研组长可以在组内开展“师徒结对”，督促学习提高，“集体诊断”等方式，帮助新上岗教师尽快进入角色，尽早走向成熟，帮助少数“薄弱”教师尽快提高教学水平，以实现全组成员整体水平的提高。
　　5、指导集体备课。学科教研组长要帮助和指导本学科的各年级备课组搞好集体备课。指导备课组分析和把握教材，制定出切实可行的学期教学计划，指导检查集体备课的质量和执行情况。

6、搞好考试管理。学科教研组长还有一个重要的职责，就是要做好每次学月检测或期中期末考试的命题人员安排，命题范围和要求的制定，试题的审定。还要组织好试卷的评阅，试卷和学生成绩的分析，问题的归纳总结，改进和弥补措施的思考等。
　　7、组织开展学科课外活动。教研组长要思考、策划、组织开展适合本学科特点，有助于激发学生对本学科学习兴趣，拓宽学生本学科知识面的学科课外活动。如语文组的作文竞赛，诗歌朗诵比赛，演讲等；英语组的英语歌曲比赛，英语小品晚会；艺体组的各类体育活动，书法绘画展，歌手赛等。
　　8、形成教研成果。教研组长要在日常的教学和教研活动中，收集、归纳、总结教育教学经验，积累教研教改成果，形成资料。在收集和积累中不断完善，在总结和反思中不断提高。

四、当好教研组长应该注意的几个问题
　　1、任何一项系统的工作，都必须要有计划。要搞好教研工作，也必须有长计划短安排。作为一个学科教研组长，头脑里要有提高本组教师整体水平和专业发展的长远打算。在这个长远规划的指导下，设计好每一个学期教研计划以及每一个阶段的活动安排。
　　2、教研组长要做有心人，在平时的教育教学工作中注意观察、收集、总结、思考教师教和学生学习中的普遍性问题，根据这些问题提出大家研究和努力的方向。设计的活动内容要有针对性、有现实意义和研究价值。
　　3、每次教研活动之前，教研组长要提前充分准备。如这次教研活动，要学习什么内容，要讨论什么议题，谁做中心发言人，要取得什么效果，解决什么问题，形成什么材料等。
　　4、教研组长要严肃教研活动纪律，引导大家认真对待每一次教研活动，激发本组成员研究兴趣，形成浓厚的教研气氛。

教研组长到底怎么当?我认为可从以下几个方面进行探索：

一、提高自身理论学习的有效性
　　大教研组长就好比是一只“领头羊”，她对整个教研组起着引领的作用。要真正的发挥好这种引领作用，必须从提高自我，学会思考开始，因而理论学习是不可或缺的一个重要环节。

二、注重教研计划制定的适切性
　　制定教研计划是教研组长必备的能力，而要制定一份适切的计划要求则更高，它要求教研组长具备一定实践观察能力、问题思考能力、综合分析能力、语言表达能力。

（一）计划的制定
　　古人云：“凡事预则立，不预则废”。对一个教研组长而言，计划的制定是保教工作中的一项常规工作。一份好的计划应该具有适切性。应该包括实事求是的现状分析，明确的指导思想，具有可操作性的目标，并配上相应的实施方法，以及可测的目标达成度。也就是说分析、定位与措施、策略之间的相应匹配、有机结合是至关重要的。在制定计划时，要反复琢磨这些要素，并把这些要求贯穿到计划的制定中，可以把握了这样三个原则：一是找准问题，分析原因；要开展切实有效的教研，必须要准确的找寻到有价值的研讨话题，这话题一般就是指教研中呈现出来的一些“症结”，找到“症结” 后，还要仔细的分析一下导致“症结”的原因究竟是什么，即：怎么啦？——问题所在，如：理论上的匮乏、认识上的偏差、行为上的脱节等。二是针对问题，目标清晰；找到了“症结”并进行了细致的诊断后，接下来就是对症下药，计划中的这一部分就是要清楚地呈现：做什么？——目标定位，怎么做？——措施途径，这一部分可以说是计划的核心部分，是体现计划含金量的一个块面。三是人人参与，体现过程。教研组长对教研组的活动要整体安排，做到有思路、有措施、有目标，充分发挥教研组长的灵魂作用。还要充分调动教师的积极性，激发她们的责任感和使命感，全身心曾参与教学研讨过程。

（二）计划的落实

三、确保教研活动开展的实效性
　　除了提高自身理论学习有效性以及注重计划的制定适切性外，确保每次教研活动的实效性也是教研组长能力提高的一个重要的方面，笔者的尝试是：为凸现教研活动的实效性，在教研中可边摸索边尝试，每次教研后静静的反思自问，这次教研活动是否有效，成功在哪？慢慢的似乎会有着这样一种感受，一次有效的教研活动应该体现以下这个过程：即关注→引领→分享。其中关注是前提，引领是关键，分享是目的。
　　关注：即关注教师，就先要求老师关注孩之一样，具体要关注教师在活动中的关注、提升、回应、预设、整合等方面存在的困惑，并在此基础上和大家一起探讨，过程中采取相应的策略给与恰当的回应，从而解决这些困惑。这就要求教研组长要思考在前，只有不断提高自我、完善自我，充实自我才能实施有效的关注。
　　引领：即过程中的指导，便要我参与为我要参与，这就要求教研活动要有吸引力。作为一名教研组长，要把自己置身于教研组中，与教研组互动，与教师互动，在共同的学习、探讨、实践中与大家交流。教研组长还应当具备一定的概括提炼能力，思考实施中的合理性，并在过程中不断调整。在不同的场合、活动中为大家提供切实有效的援助，在大家处于茫然时，给与大家引导性的建议——提示老师可如何操作；在大家遇到困难时，给与大家援助性的建议——解答老师心中的困惑；在大家意见分歧时，给与大家参考性的建议——获得他们先要的东西，这就是引领。

分享：即与大家一起分享共同研讨的成果，然而真正的分享不应是单纯意义上的分享，真正的分享应该是一种内化，一种升华，内化我们研讨中走过的每一个过程，并将研讨后解决的问题、达成的共识进行小结归纳，这样教研活动的实效性才能真正的凸现出来，这样的教研才是每位老师的内在需要。

作为一名教研组长，首先是一名“优秀的教师”，这其中的深刻内涵和情感体验，是耐人寻味的。优秀是无止境的一种追求，是一个又一个的超越，他引领教师的，不仅是教学和科研的能力，更是一种价值追求和思想感染，这也许就是人格魅力吧！